人才理念

人才是分公司实现经营目标的基础，也是分公司持续发展的动力。分公司在经营管理过程中按照“选才、用才、留才”的程序选拔培养留住人才。

坚持“德才兼备，以德为先”的选才原则；向社会公开招聘，在内部考察选拔培养，从高校接纳品学兼优的应届大学毕业生。

坚持“人尽其才，才尽其用”的用才原则。根据人才自身的能力给予充分信任并委以重任。为人才提供施展才能的发展空间，营造竞争环境，通过内部竞争及时发现真正有才能的人才,给予重点关注、培养提拔到更重要的岗位上来；真正做到能者上、庸者下、平者让。

坚持以“待遇、事业、感情”留才原则。在薪酬待遇上实行“责”、“权”、“利”对等的绩效考核制，能者多劳、多劳多得。通过培训学习规划引导，让人才的职业追求与分公司的目标规划相契合，使得人才与企业同发展。